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金三峡印务集团“战略规划”管理咨询项目
 
  1. 企业简介

  金三峡成立于2001年5月,是一家以烟标印制、广告包装、品牌策划、纸品深加工、油墨研发等为业务的中外合资企业。下辖三个分子公司,公司目前与意大利OMET公司联合开发的多工艺组合印刷机是世界上最先进的柔印设备,连续两年进入中国印刷行业100强。
金三峡要成为“中国印刷业一流企业”的愿景,需要经历五至十年的时间,并不断地完善管理体制与机制、构筑创新能力、培育核心竞争力等。具体、明确的战略规划是保证愿景达成的重要手段。为了提升企业整体管理水平,并为公司未来发展明确发展方向,金三峡公司领导层积极寻求“外脑”支持,在多方考察比较并竞标后,最终邀请普智经盛合作,全面开展“战略-文化-形象”咨询项目。

    项目要点
  1. 设定公司发展战略目标:在基于现有10年愿景规划的基础上,明确公司未来五年的发展战略目标。
  2. 明确定位公司核心竞争力:在继续培养技术专家、品牌建设专家、资本运营专家和全面管理专家的核心能力的基础上,明晰公司未来核心竞争力。
  3. 搭建适合公司未来战略发展的组织架构:根据公司未来战略发展的需求,积极调整公司组织架构,例如将烟标和社会单分别成立两个独立的事业部,以适应市场和客户的要求。
  4. 制定战略实施计划:制定切实有效的战略实施计划,建立战略研究机制,完善战略实施方法和工具,提高战略决策和监控能力。

  5. 项目成效

  目前,金三峡的战略实施进入了第四个年头,整体运势很好,基本达到了三年前制定的目标——通过产品多元化、母子公司运作体系实现销售收入达5亿元;并进入第二个“三年目标”——通过集团化运作实现销售收入达10亿元,在国内外拥有一家上市公司。

 

   
     
 
       
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