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战略管理咨询业务介绍    
 

    美国通用电气公司的韦尔奇曾经说过:“我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来。”有数字显示, 发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间用于研究企业的战略。在美国有90%以上的企业家认为,最占时间、最为重要、最为困难的事就是制订企业战略规划。
    广州普智经盛企业管理咨询有限公司战略管理咨询事业部,致力于为中国大中型企业的科学可持续发展提供系统、精准的方向指引和策略支持,提供专业、全面、实操的解决方案。
    战略管理咨询业务包括:整体战略规划、业务战略规划、职能战略规划、竞争策略选择、商业模式设计、企业年度经营规划、企业战略实施关键举措设计、企业战略实施控制体系设计、战略实施组织结构匹配设计、战略实施过渡性方案等。
    何谓企业战略?普智经盛认为,企业战略主要指根据企业外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
    当今,国内外环境日益动态化,环境变化的速度加快,技术创新日益加剧,新的竞争来源于竞争对手日益增多,市场和消费者需求越来越复杂多变、不可预测,一种新的动态战略观正在形成,主要表现在以下五个方面:
    第一,企业战略的空间在不断扩展。当今行业及企业的界限日趋模糊,竞争战略的谋划将不再只限于既定行业的产品、服务的竞争,而更多的是在无边界范围内对商业机会的竞争,竞争的物理空间由区域范围扩大到全球。企业是一个能力型组织,而企业的能力,特别是核心能力可以无限次的重复使用,因此企业可以成为“无边界的企业”,这里企业的边界指的是能力的边界,是企业对产品、市场的支配和控制能力。而企业边界的扩展两种方式就是建立虚拟企业,或者是建立战略联盟。每个企业都可以成为一个能力模块,然后企业在价值链或价值体系中与其他能力模块进行动态配置。
    第二,企业与环境的关系在不断变化。过去是由环境决定企业,后来变为企业要适应环境,进一步发展为企业要选择环境,现在转变为企业要主动改造环境。企业要使环境更加有利于自己的发展,企业除了对外界变化积极主动地做出反应外,还要有意识的变革环境,及采用改变行业游戏规则、从新划定行业界限、制造全新的行业等方法,改变企业的竞争环境,使之更有利于获得高额利润,竞争企业的优势地位,因此战略的制定要基于产品或服务的竞争转变为标准与规则的竞争。
    第三,企业的战略资源在不断扩大。不必过多地考虑战略目标是否与企业内所拥有的资源相匹配,而更多的追求企业战略目标要和企业内部与外部资源的集成整合相匹配,而企业外部资源的网络资源已成为企业构建竞争优势的重要部分,许多研究证明企业外部资源整合要比企业内部资源整合更重要。企业嵌入社会网络结构中的网络资源数量与企业经营绩效具有正相关的关系,企业与外部网络中合作的项目数量越来越多,则企业的经营绩效越好,即企业不光在核心能力方面要拥有和控制自己独特的资源,而且要在形成、培育企业核心竞争力的过程中,对企业所需资源要与社会网络资源更多的合作使用、参与、协作和共享。
    第四,企业战略的主体在不断变化。当前不再是单个企业与单个企业的竞争,而是价值链与价值链,价值体系与价值体系之间的竞争。在未来变幻莫测的环境中,任何一个企业都不可能,也没有实力单独参与竞争,未来的竞争是商业群体之间的竞争,对于单独的企业个体来讲,竞争更多的体现在加入或者营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业价值链或价值体系。
    第五,企业战略的柔性在不断增强,企业面临的经营环境快速变化,要求企业竞争战略与外部环境变化节奏保持同步。企业的战略管理之所以要具有高度柔性、及时转型的特点,主要受以下三方面的因素所决定:一是经济全球化、全球信息化、知识经济崛起,促使企业战略要及时进行转型;二是中国加入WTO,外国跨国公司大量涌入中国,新产品、新技术开发速度过快、竞争规则变化加快,会促使企业战略转移;再有就是中国正处于紧急转型重要时期,宏观产业结构调整加快,国家产业政策变动大,会促使企业战略转型。
    在多年的咨询实践中,普智经盛不仅熟练掌握西方经典战略咨询的各种理论和工具,在充分分析我国国情的基础上,根据不同行业和企业特点创造出一系列适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略,并在大量的客户实际运用中得到了验证。具体特点如下:
    1、利用各种分析工具和模型,从企业发展所面临的关键因素进行分析对市场和竞争状况作全面客观的量化分析对企业内部优势与劣势进行分析,确定企业核心竞争能力。
    2、对业内优秀企业进行标杆分析和成功要素分析确定公司的业务范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案根据新的业务性质调整业务管理模式。
    3、制定可供选择的发展战略及目标制定战略实施计划和监督控制措施。

与此同时,普智经盛在长期的战略管理咨询实践中,也发现和总结出企业发展中经常发生的问题,并通过科学的方法和企业客户积极地配合去解决如下问题:
    对外部竞争环境特别是国际化市场环境研究不够或者过于乐观;
    习惯过高估计自身的能力和资源,对自身的核心竞争力认识不清;
    经常盲目确定发展目标,造成目标难以实现或者资源浪费;
    对战略片面理解,以口号或者目标代替战略;
    过于追求企业规模,凭过去的成功经验决策进入新的领域;
    主营业务不突出,业务组合不健康,难以实现可持续发展;
    简单以竞争驱动制定业务战略,造成市场行为的短视;
    对于战略实施缺少有效的管控体系,管理难以形成闭环;
    战略仅仅停留在口头或少数人的认识,不能形成各级管理者的行动;
    组织结构和企业文化和战略要求不匹配,缺乏变革创新的氛围和条件;
    企业缺乏长远发展规划,战略变化频繁;
    战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;
    对市场和竞争环境的认识和分析粗放,缺乏科学量化的分析支持;
    企业战略计划流于书面形式,缺乏明确的可执行的战略目标;
    企业战略计划难以得到中高层的大力支持,没有具体的行动计划和保障措施;
    ……

   
     
 
       
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