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战略规划
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战略管理概述    
 

    美国通用电气公司的韦尔奇曾经说过:“我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来。”有数字显示, 发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间用于研究企业的战略。在美国有90%以上的企业家认为,最占时间、最为重要、最为困难的事就是制订企业战略规划。

  广州普智经盛企业管理咨询有限公司战略管理咨询事业部,致力于为中国大中型企业的科学可持续发展提供系统、精准的方向指引和策略支持,提供专业、全面、实操的解决方案...详细了解>>

   
   
    战略规划      
     

  “庙算”指的就是在庙堂之上做出战略决策。“庙算胜”就是说在战前就要做出胜人一筹的决策。在对企业外部环境分析和内部资源能力诊断的基础上,普智经盛咨询团队协助客户对战略关键问题进行规划决策。
第一步 公司愿景
第二步 战略目标
第三步 战略定位
第四步 核心能力培养
第五步 提交成果

   
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