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广东某电子股份有限公司企业文化项目正式启动

  


 

    20145月,普智经盛副总经理带领项目团队进驻广东某电子股份有限公司正式启动企业文化建设项目,全面开展调研工作,计划于5月底完成本阶段工作。

    该企业2000年成立,是电子制造行业的佼佼者,取得多项领先成果,目前员工人数已达到6000多人,由于企业的快速发展,公司人员结构偏向年轻化,为了让管理与市场更匹配,引入企业文化建设,进一步改善内部管理及企业品牌形象。

 
普智经盛与广州某置业有限公司进行战略规划洽谈

  


 

    20144月,普智经盛副总经理前往广州某置业有限公司洽谈企业战略规划项目,该公司成立已有十年,业务主要为房地产开发、物业管理,因房地产的环境及企业自身发展考虑,计划进行转型,需第三方咨询公司介入出谋划策,通过本次双方的洽谈,对项目的内容及操作方向已有眉目,下一步进行方案的撰写及沟通。

 
广州市粮食集团人力资源项目已取得阶段性成果,南沙项目方案准备落地实施

  


      广州市粮食集团总部岗位价值评估与薪酬体系建设项目于20144月份已经进入最后冲刺阶段,目前已经取得阶段性成果,基本方案已经敲定,双方项目组正尝试通过进一步的沟通协调,做方案的最后修整以便更符合粮食集团的实际需求与落地实施。
    早在
38日,普智经盛项目组已经将粮食集团南沙储备加工中心的相关绩效考核与薪酬体系方案提交领导班子并荣获认可。
    因此,南沙项目方案初步计划在本月落地实施,相关操作流程正在完善。目前最为关键的工作就是,如何公平合理、准确地实施套岗套薪,让旧的薪酬制度平稳地过渡到新的薪酬制度。

 
广东金莱特电器股份有限公司项目调研工作顺利完成

  


 

    20144月,普智经盛项目经理带领项目组前往广东金莱特电器股份有限公司驻场,项目组正式开展了企业文化建设项目的调研工作。通过文献研读、实地考察、深度访谈、小组座谈、问卷调研等多种方式,同时听取了企业相关管理人员及一线员工的情况汇报以及相关问题的反映,对当前企业文化现状进行梳理,并基于大量的数据分析与访谈笔录撰写调研报告。

    目前项目已得出初步诊断报告,下阶段普智经盛将与金莱特相关领导进行沟通,进一步优化报告,此阶段工作将为下一步企业文化建设奠定殷实的基础。

 
山东某股份有限公司企业文化建设项目洽谈

  


 

    20144月,山东某股份有限公司莅临普智经盛公司,双方领导就企业文化建设进行了深入洽谈,该公司因快速发展,及海外市场的拓展,急需升级文化建设,完善文化体系,统一企业核心价值观,使内部凝聚人心,外部提升品牌,促使文化与战略发展匹配。

    该公司成立于2000年,主要提供轮胎生产各关键工序的数字化成套装备。现拥有专利、软件著作权四百多项,产品遍布全球六十多个国家和地区的三百多家客户。

 
喜讯:珠江实业集团有限公司与普智经盛达成二次合作关系

  


 

    2014年3月,珠江实业集团有限公司经过5年战略发展,整体实力更加雄厚,为了与市场发展同步,抢占国家推动深化改革的大机遇,引入本次合作项目,全面战略转型突破。

    珠江实业经过三十多年的稳健发展,已经成为主营房地产开发、工程服务、物业经营的现代化大型企业集团。近年来,房地产行业竞争更加激烈、也逐渐回归理性,呈现出向更平稳、更完善、更健康的发展趋势,这也促使着珠江实业打造新的经营业态,而如何转型升级、如何深化改革、如何寻求新的盈利增长点成为珠江实业当前需要思考的重要课题。

    普智经盛在十多年的管理咨询经验,对房地产行业深入的研究,在本次受邀投标的公司脱颖而出,助力珠江实业实现二次腾飞。

 
三棵树涂料股份有限公司企业文化咨询项目调研工作顺利完结

  


      三棵树涂料股份有限公司企业文化咨询项目自2014年3月中旬开展调研以来,在项目组双方的默契配合及努力下,项目按照预期计划顺利进行。

    普智经盛项目组通过文献研读、实地走访、深度访谈、小组座谈、问卷调研等方式相结合,深入了解企业实情,梳理企业文化现状,以“定性+定量”的思路撰写了调研报告。至此,三棵树企业文化咨询项目调研工作基本完结,为下一步进行企业文化理念的提炼奠定了坚实的基础。

 

 
广东金莱特电器股份有限公司企业文化建设项目顺利合作

  


      2014年3月,普智经盛总裁项目经理带了团队前往广东金莱特电器股份有限公司沟通项目开展细节,双方达成合作关系,将于4月初开展全面调研工作。

    该公司刚上市不久,为了匹配战略发展需求,启动本项目工作,提升公司内部,外部企业软实力。本次合作主要内容是企业文化提炼、关键行为规范、企业形象设计及企业文化规划实施工作。

 
喜讯:广东联合电子服务股份有限公司增值业务发展战略规划项目报告顺利提交

  


      2014年3月26日上午,广东联合电子服务股份有限公司增值业务发展战略规划研讨会召开,省国资委领导、省交通厅领导、联合电子领导班子及全体中层列席了本次会议。会上普智经盛项目组汇报了增值业务发展战略规划报告。报告获得了在座各位领导的高度赞赏和认可,表明了项目的成功。

    报告由普智经盛总裁进行汇报,他结合当前国企国资深化改革、互联网思维等热点,旁征博引、生动形象地介绍了整个报告的内容,淋漓尽致展现了规划报告的“有理有据、有目标有路径”。听完介绍后,联合电子领导表示汇报很精彩,提到普智经盛在短短几个月内就能摸清情况并提出这样一份有突破性的战略规划报告,具有很高的水平。并且借着本次项目良好的合作,联合电子向普智经盛提出了就规划下一步落地实施的咨询合作意向。

    本次项目的圆满完成,使得普智经盛又多了一个长期战略合作伙伴,同时在移动互联网、交通等领域的洞察和见解亦深入了一层。

 

 
普智经盛与广东某电器股份有限公司洽谈企业文化建设项目

  


      2014年2月,普智经盛总裁叶生先生与副总前往广东某电器股份有限公司洽谈企业文化建设项目,该公司刚上市不久,为了全面提升公司内部管理及外部形象,立项筹备开展本项目工作。

    该公司成立于2000年,经过十多年发展已成为集民用备用照明、工业备用照明等多个备用照明领域的专业制造商,产品行销全球70多个国家和地区,享誉海内外。

    双方通过初步的沟通,对项目需求内容界定及操作思路已达成一致想法,下一步将进行方案的撰写及沟通。

 
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