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最新动态

 
广东联合电子服务股份粤通卡APP端会员管理体系项目启动

  


 

    2014年11月,普智经盛项目团队前往长期战略合作伙伴广东联合电子服务股份有限公司就粤通卡APP端会员管理体系项目进行了深入的沟通,并正式启动项目工作。基于过往良好的合作经历,项目组双方对本次项目的具体工作作出了积极响应和配合。普智经盛项目组将结合移动互联网思维对粤通卡APP移动端进行会员管理体系设计和发展模式搭建。

 
广州供电局有限公司文化规划项目顺利中标

  


 

    2014年11月,普智经盛项目组对广州供电局及各下属单位进行企业文化建设分析,深入了解广州供电局及各下属单位的企业文化建设现状,并结合文化建设的目标,着手搭建企业文化规划的框架,和制定未来三年的文化规划措施,为广州供电局企业文化的落地寻找合适的路径。

 
广东金莱特电器股份公司人力资源管理项目顺利开展

  


 

    2014年11月,普智经盛项目组在上阶段人力资源体系优化提升建议报告顺利通过后,开始分模块工作推动,梳理金莱特企业组织架构、各架构岗位职责进行确立,并于现场等多次沟通交流,完善组织管理阶段内容,下阶段是开展薪酬方案设计。

 
普智经盛与广东某企业洽谈企业战略规划项目

  


 

    2014年11月,普智经盛总裁叶生先生与广东某企业多次沟通企业战略规划项目,该企业目前一千多人,主要从事建设工程领域的科学技术研究,并提供相关技术服务;企业下设多个专业研究所及个企事业单位等机构。2014年广东国企改革试点工作的简单路线图出炉,各企业也相应进行转型升级步伐。因此,该企业引入本项目工作,制定发展战略规划,优化企业资产质量,将大幅提升规模效益,不断增强可持续发展能力,增长业绩效率。

 
华祥苑茶业股份有限公司HR项目第一阶段顺利完成

  


 

    2014年10月,普智经盛项目开展内部访谈调研、问卷调查、门店走访调查,全面进行调研及分析,对华祥苑茶叶股份深入了解,发掘深层问题,提出针对性的建议。在调研完成的基础上,进一步开展完成人力资源规划、组织架构、部门职责、岗位说明等内容,下一步将开展薪酬、绩效等工作。

 
喜讯!广州供电局有限公司文化规划项目顺利中标

  


 

    2014年10月,从前线传来喜讯——普智经盛中标广州供电局有限公司文化规划项目。本次项目工作重点,就是在传承南方电网公司的精神上,进一步落实推动下属单位文化建设工作,普智经盛将根据广州供电局的实际情况,定制未来文化建设三年规划及落地方案,为广州供电局的文化建设增添光彩。

 
普智经盛与广州某控股集团就企业文化建设进行深入洽谈

  


 

    2014年10月,普智经盛总裁叶生先生前往广州某控股集团深入洽谈企业文化建设项目,双方初步对需求进行了深入沟通,计划项目于11月份开展。

    该公司业务覆盖银行、信托、期货、基金、保险、互联网金融等主要领域;背景是为了迈进快速发展的新阶段,亟需通过提炼与公司发展需要相匹配的企业文化理念,将文化渗透到日常的管理工作中,以文化的力量引领企业、引领品牌、引领团队,助力公司未来成为最具有综合竞争实力的控股集团。

 
广州金博物流贸易集团有限公司企业文化项目顺利开展

  


 

    2014年10月,普智经盛项目经理前往广州金博物流贸易集团有限公司正式提交沟通项目报告。通过前期第一阶段的深入访谈,结合该公司文化现状及行业特性,提炼企业文化体系框架,并通过研讨会的探讨,已初步明确企业文化体系框架,下阶段将进行企业文化手册的诠释等。

 
喜讯!华祥苑茶业股份有限公司人力资源咨询项目正式启动

  


 

    2014年9月,普智经盛项目团队前往厦门正式启动华祥苑茶业股份有限公司人力资源咨询项目工作。该公司由于受近年来宏观环境形势的持续低迷和行业竞争越加激烈等因素影响,使得该公司面临着人才队伍流动性高,难以留住优秀人才等问题,如何提升人力资源管理,打造优秀团队已成为迫切需要解决的问题。

    双方通过项目工作工作安排会议,项目组开展内部访谈调研、问卷调查、门店走访调查,为第一阶段诊断报告准备,并于9月底完成本阶段工作,10月份将进行人力资源规划、组织架构、部门职责、岗位说明等工作。

 
普智经盛与泸州某投资集团就战略规划进行商谈

  


 

    2014年9月,普智经盛总裁叶生先生前往泸州某投资集团汇报商谈战略规划方案,通过本次的深入沟通,双方已初步明确合作意向。改集团将成立不久,是大型国有企业,注册资本金15亿元,未来努力打造成为集产业投资、资本营运、金融服务、资产管理等多种经营为一体,具有较大区域影响力、竞争力的战略性投融资平台。

    对此集团战略未来目标的实现,普智经盛提出需明确目标,理顺思路,开展战略规划工作,以实现对企业未来的发展目标、实现途径、管控措施等予以科学、规范的管理。

 
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