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华祥苑茶业股份有限公司HR项目第二阶段初步完成

  


      2015年2月,普智经盛项目组经过前期3个多月的调研,以及双方项目组的多次沟通完善,顺利向华祥苑提交了薪酬绩效体系方案,标志着本HR项目第二阶段的初步完成。下一步将协助华祥苑公司对薪酬绩效进行全面的推动和落实,让本次薪酬绩效改革能够充分激发员工积极性和主动性,以更好地姿态迎接新一轮挑战。

 
广东省建筑科学研究院战略规划咨询项目顺利汇报

  


 

    2014年12月31日,普智经盛项目组就提交的战略报告对广东建科主要领导人进行了汇报,并进行了深入沟通,其中就业务板块进行了调整和完善等。2015年1月21日,普智经盛项目组就完善的战略报告进行了第二次汇报,并根据新的想法对战略报告进行了提升。

 
广东联合电子服务公司车主APP会员管理体系项目第二阶段总结

  


 

    2015年1月,普智经盛与广东联合电子服务股份有限公司双方项目组共同开展的车主APP会员管理体系项目取得了令人满意的合作成果。经过两个多月的研究和讨论,普智经盛项目组深入剖析了当前汽车后服务市场的行业环境以及竞争对手的情况,并基于联合电子公司的自身竞争优势,为其设计了APP会员管理制度和会员积分体系,并结合移动互联时代的人群社交模式,对APP社区的定位、功能和布局作出了详细建议。

    通过本次项目合作为联合电子服务公司的APP开发和日后运营提供了指导框架和前瞻性理念,有效助力广东联合服务股份有限公司增值业务的转型升级。

 
普智经盛与广州某食品工贸公司深入洽谈人力资源项目

  


 

    2015年1月,普智经盛项目经理前往广州某食品工贸公司洽谈人力资源咨询项目。该公司是一家国有面制品生产企业,有六十年面制品生产历史。主要生产有海鲜面、肉类面、蔬菜面、挂面、碗面等五大系列共70多个品种,年生产销售近万吨。随着发展需求,如何在新的环境下构建新人力资源体系,以满足员工职业期望需求,提高员工积极性,留住企业关键岗位人才,是本次项目的背景。

    通过双方深入沟通,明确本项目工作具体内容,已达成合作意向,计划本月下旬正式开展工作。

 
广州粮食集团人力资源项目全部成果验收完成

  


 

    2015年1月,新年伊始,广州市粮食集团项目组将上报岭南集团召开职代会通过本次人力资源改革项目内容,以实现新的薪酬与管理体系落地,为广大员工带来新一年的福利,这更是意味着持续差不多两年的人力资源项目的全部成果验收完成,进入项目后期辅导阶段。

    为保证项目实施落地的效果,普智经盛项目组则继续密切关注广州市粮食集团项目的相关进度,及时给予专业指导以及纠正可能出现的偏差,以便让旧制度平稳地过渡到新制度,使员工慢慢适应新的工作氛围,进一步提升员工工作积极性,打造高效组织,创造更大的企业价值。

 
广州金博集团项目顺利完成企业文化手册工作

  


 

    2014年12月,普智经盛项目组与广州金博物流贸易集团有限公司项目组经过多轮的沟通,对企业文化体系涉及的“企业精神”、“企业作风”、“企业愿景”、“企业使命”、“核心价值观”与“发展理念”等十一项内容的文字诠释进行深入细致的探讨,做到字字珠玑,最终达成共识。在此同时,普智经盛项目组整合了金博集团的企业介绍、战略、形象用语、歌曲等内容,完成了企业文化手册雏形文稿的撰写,本阶段项目则到此告一段落。

 
广东金莱特人力资源项目已顺利完成人力资源管理纲要的梳理

  


 

    2014年12月,普智经盛项目组通过对金莱特企业薪酬和绩效的深入研究,因地制宜地提出“理念先行,方案紧随”的思路,率先总结提炼了金莱特企业多年沉淀的人力资源管理原则、标准和理念,形成金莱特人力资源管理纲要以及7P模型,为金莱特往后的人力资源管理工作明确了统领思想,更为本项目下阶段的工作明确了方向,具体薪酬绩效方案则在后续过程呼之欲出。

 
普智经盛与广东某集团有限公司进行企业文化建设深入洽谈

  


 

    2014年12月,普智经盛项目经理前往广东某集团有限公司进行企业文化建设洽谈。该公司成立于1990年,目前人员已有3000人,由于集团快速发展,业务调整,希望通过企业建设项目融合不同文化认识,统一员工思想,凝聚人心。双方通过前期沟通了解,已进入企业文化建设方案讨论,对操作内容、范围明确,初步达成合作意向,计划于2015年正式启动项目。

 
广东联合电子服务股份粤通卡APP端会员管理体系项目汇报阶段

  


      2014年12月,普智经盛项目组通过对广东联合电子服务有限公司现有的发展资源和发展优势进行了详细研究,并结合未来汽车后服务市场和移动互联网的发展趋势,提出聚焦粤通卡用户,整合交通路况数据资源优势的会员管理体系方案和发展模式,报告方案受到了联合电子项目团队和公司领导的高度认可和肯定,为下阶段的工作明确了方向。

 
喜讯!广东省建筑科学研究院战略规划咨询项目报告顺利提交

  


 

    2014年已经接近尾声,在此关键节点,普智经盛项目组已12月10日顺利提交关于广东省建筑科学研究院(简称“广东建科”)的战略规划项目成果。自2014年11月初广东建科携手普智经盛正式启动战略规划咨询项目以来,普智经盛项目组通过资料研读、行业分析、参加广东建科相关会议以及深入广东建科进行调研访谈等方式,迅速熟悉和摸清广东建科企业发展现状,并系统梳理企业战略规划,形成广东建科发展战略规划报告。普智经盛项目组本着精益求精的态度,通过多次的探讨和碰撞,对报告进行持续优化和提升,于12月初顺利提交广东建科。

    下一阶段,普智经盛将与广东建科相关领导进行沟通,进一步完善报告。经过这一次的战略项目合作,普智经盛对建科系统的研究将更加深入。

 
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