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羊城副食品集团人力资源项目第一阶段成果顺利提交

  


 

    2015年4、5月,普智经盛项目组对羊城副食品集团本部全体员工开展了深入访谈、问卷调查和收集各类相关数据。普智经盛项目组通过对羊城副食品集团进行全面调研分析,深入发掘出当前人力资源体系所存在的问题及造成问题的原因,并提出针对性的建议。于5月中旬,普智经盛项目组顺利向羊城副食品集团相关领导及项目负责人汇报了人力资源诊断报告和下阶段工作的准备情况。下一步,普智经盛项目组将为羊城副食品集团开展薪酬体系和绩效考核体系的构建工作。

 
普智经盛前往广东某汽车配件公司洽谈企业文化项目

  


 

    2015年5月,普智经盛项目经理与顾问前往广东某汽车配件有限公司洽谈企业文化建设项目,该公司成立已有20多年,主要研发、生产、销售汽车某配件,在行业内是全国的领先企业,基于当前外部市场环境、内部管理环境等因素考虑,引入企业文化建设项目,转型提升企业管理。通过双方的沟通,下一步将进行方案撰写及商谈。

 
广州粮油食品工贸公司人力资源项目工作顺利开展

  


 

    2015年4月,普智经盛项目组与工贸公司人力资源项目团队经过2个月时间工作开展。在多番研讨后,对工贸公司薪酬体系构建的关键思路和操作方式达成共识:一是普智经盛项目组前往现场与工贸公司领导班子及项目团队进行了岗位价值评估,明确了工贸公司岗位价值的排序;二是进一步制定及讨论薪酬、绩效版块报告,针对贵司具体试行时间要求,双方将进一步详细讨论实施操作。

 
普智经盛与广州某进出口有限公司进行项目洽谈

  


 

    2015年4月,普智经盛项目总监前往广州某进出口公司洽谈企业文化项目工作。该公司总经理介绍了项目背景、需求方向及想法;普智经盛项目总监针对该公司的现状及企业发展需求,提议项目操作内容及分享相关案例,该公司总经理非常认可,初步双方对操作内容及思路沟通达成一致,下一步将出项目方案书及深入商谈。

    该公司成立已有三十多年,在华南地区业界非常有知名度,客户大部分是世界500强企业,发展稳步进行。

 
广州羊城食品有限公司人力资源咨询项目启动会顺利召开

  


 

    2015年04月,普智经盛总裁叶生先生及项目组成员前往广州羊城食品有限公司正式启动人力资源咨询项目工作。本次启动会羊城食品公司本部主管级以上人员及下属单位领导班子都出席,会上双方领导都发表了讲话,增强全体人员对项目内容的认识与理解,调动全体人员对项目的重视与配合,会后开始进入全面访谈调研工作。

 
普智经盛与佛山某门业有限公司进行项目洽谈

  


 

    2015年3月,普智经盛总裁叶生带领团队前往佛山某门业有限公司进行项目洽谈。在该公司负责人的热情接待下,双方就该项目进行了初次交流。随后,普智经盛参观了该公司的展厅;并在在该公司负责人的安排下,普智经盛团队分别与总经办主任和董事长进行了交流,并通过PPT讲解的方式展示了普智经盛的概况和成功案例以及近期推出的企业变革模型。此外,该公司董事长就项目情况作了详细的说明。

    该公司经过16年的快速发展,已经成为一家集入户门、卫浴阳台门、室内门为一体的家居整体门业解决方案的公司。随着企业的发展和市场的快速变化,一方面80后、90后渐渐成为未来消费市场的主流和企业的主力军,另一方面企业规模不断扩大,以及面临的外部诸多挑战和内部课题等等,如何在新的环境下凝聚人心,激励员工的积极性,留住企业关键岗位人才,提升企业综合管理水平,实现企业跨越发展是本次项目的背景。

 
华祥苑茶业股份有限公司HR项目第三阶段工作开展

  


      2015年3月,普智经盛项目组经过双方项目组现场的多次沟通完善,最终确定了薪酬绩效体系方案,并计划试行操作。新春下一步工作计划将开展团队培养、员工激励、培训发展体系及企业文化体系等。

 
广州粮油食品工贸公司人力资源项目工作启动开展

  


      2015年2月,普智经盛项目组启动开展广州粮油食品工贸公司人力资源项目工作。项目组先开展内部访谈调研、资料研读工作做分析铺垫,并双方项目组进行薪酬、绩效等板块具体操作思路探讨。

 
广东联合电子服务公司车主APP会员管理体系项目顺利完成

  


 

    2015年2月,普智经盛项目组在第二阶段双方取得满意的项目成果的基础上,对会员管理方案进行了持续优化和后续跟踪服务,协助联合电子公司项目团队顺利开展APP开发工作。在农历新年来临之际,车主APP会员管理体系项目已经顺利完成。普智经盛项目组今后将会密切关注联合电子公司车主APP的开发进度和APP市场发展态势,为战略合作伙伴联合电子公司提供最优质的咨询建议。

 
珠海国资委国资改革管理咨询项目已顺利取得阶段性成果

  


      2015年2月,珠海市国资委国资改革管理咨询项目进入优化调整阶段,双方项目组经过现场深入的沟通交流,已达成一致共识。而作为当下国企改革的重要课题,客户对方案的框架和内容表示认可,下一步普智经盛项目组将根据会上的意见对方案的部分细节进行优化和完善。

 
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