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广州供电局创先文化顺利完成理念提炼阶段

  


      2013年12月,经过为期两个月的调研诊断,普智经盛项目组对广州供电局创先文化的提炼已经有了较为深入的认识。双方项目组多次组织内部讨论和开展阶段工作汇报会,并与企管部、监察部、市场部、安全监管部、法律事务部五个子文化牵头部门以及部分基层单位进行深入沟通交流,按照“框架确认—体系丰富—优化提升”三大步骤开展,初步完成创先文化体系的提炼。

 
广东联合电子服务股份有限公司发展战略规划项目正式启动

  


 

    2013年12月初,普智经盛总裁叶生先生带领团队与广东联合电子服务股份有限公司正式启动项目。双方领导对针对项目具体开展工作,给予高度重视,提出了要求及强调相关配合工作,为了尽快推动项目,下阶段将开展深入访谈等调研工作。

    多年来,联合电子致力于为广大粤通卡车辆用户提供“全省一卡通行”的电子支付服务,并采用不停车收费技术有效解决收费站交通堵塞问题,提高车辆通行速度,为用户提供方便、快捷、高品质的出行服务。在过去相对平稳增长的发展过程中,联网收费作为主营业务也趋于成熟,经营收入每年平稳增长,粤通卡累计发卡量已超过210万,用户规模和客户服务规模全国第一,资金拆分结算工作及时准确,数据处理能力亦居全国之首。

 

 
广州越秀供电局责任文化建设项目工作顺利开展

  


 

    2013年11月,普智经盛与广州越秀供电局经过多次商谈,双方最终达成合作,携手共建越秀供电局的责任文化。越秀供电局作为广州供电局的下属单位,经过多年的发展,已沉淀了一些具有自身特色的优秀文化传统,而随着广州供电局创先文化体系的提出,为越秀供电局责任文化的提炼指明了更为明确的方向。

    近日,在普智经盛项目组的指导与协助下,广州越秀供电局明确职责分工,厘清工作思路,找准责任文化的建设方向,召开了各部门的文化研讨会,充分发挥员工的智慧,提升了员工参与文化建设的积极性与参与度。

    下一步,项目组将进一步探讨广州越秀供电局责任文化体系,仔细研读相关资料,并对文化主题征集结果进行分析,积极推动双方的沟通与探讨,全力推进广州越秀供电局责任文化主题等的提炼。

 
广州供电局创先文化顺利完成诊断阶段

  


 

    2013年11月,经过为期1个月的系统调研,普智经盛项目组在广州供电局项目组的全力配合下,通过单独访谈与座谈相结合的方式,调研广州供电局职能部门8个,直属单位17个,并以资料研读、实地考察、小组研讨等方式深入了解广州供电局创先文化与责任、安全、服务、廉洁、法治等五大子文化的建设现状,并从中挖掘优势与不足,为下一阶段的创先文化提炼做好充分的准备。

 
珠海交通集团有限公司企业战略规划项目工作圆满完成

  


      经过双方项目领导人及团队的共同努力,圆满完成了珠海交通集团战略规划项目工作。

    本次合作项目的目标是做好珠海交通集团未来五年的发展规划。当前,珠海以建成珠江口西岸交通枢纽城市、珠江口西岸核心城市为定位,以“建设横琴新区、高栏港经济区、高新区”为“三大引擎”,跨越式向前发展。面对这一契机,珠海交通集团在具备了一定发展基础的前提下,明确如何抓住这一重大发展机遇,站在全局和战略高度,进一步盘活现有资源和集聚配置资源,是推动未来五年的重要性方向。本次项目的亮点主要总结如下:

    一是梳理了珠海交通集团的现有资源、优势和劣势。

    二是明确了珠海交通集团未来五年的发展“136体系”,即一个目标、三个定位和六个板块。

    三是规划了珠海交通集团六大发展板块的发展思路和实施重点。

 
喜讯!普智经盛中标广东联合电子服务股份有限公司发展战略规划项目

  


 

    2013年10月中旬,普智经盛总裁叶生先生带领团队参与广东联合电子服务股份有限公司发展战略规划项目投标会,经过充分的准备及经验积累,顺利中标该项目。

    2013年11月,为了更充分的启动该项目工作,双方进行项目沟通会,针对项目工作安排及各细项做了交流落实,下阶段将筹备项目启动及调研工作。

 
东莞市国家税务局国税文化识别策划项目第一期成果提交

  


      2013年11月上旬,普智经盛总裁叶生先生带领咨询及设计团队前往东莞市国家税务局提交沟通第一期项目成果,方案得到客户满意认可,双方将进行该方案完善。

    普智经盛咨询与设计项目组经过前期深入了解,提炼东莞国税文化主题及文化体系,同步进行主题LOGO进行设计,从提炼内涵到主题展现,独特的文化设计,更完整的定位东莞国税文化体系。

 
广州供电局创先文化建设项目正式启动

  


 

    2013年10月,广州供电局创先文化培训会隆重开展,普智经盛总裁叶生在会上通过生动的讲解,进一步明晰与加强了相关人员对广州供电局创先文化的理解,标志着普智经盛与广州供电局合作开展的创先文化建设项目的正式启动,也为下阶段创先文化建设项目相关工作的开展奠定了坚实的基础。

    2012年,南方电网公司通过了广州供电局子公司管理模式改革方案,广州供电局有限公司正式成立,随着战略定位,外部环境等方面的变化,对广州供电局的创先文化建设也提出了更高的要求。同时,广州供电局作为系统内最早的创先工作试点单位之一,坚持开展创先工作,并在生产经营、党务建设、班组建设等方面取得了一定的成绩,积累了大量的创先工作经验,在创先的“深水区”与“攻坚期”,通过提炼创先文化,进一步推动创先工作的开展,正当其时。

 
普智经盛再次携手珠海交通集团有限公司合作企业战略规划项目

  


 

    2013年10月中旬,普智经盛总裁叶生先生前往珠海交通集团有限公司洽谈企业战略规划项目,自2011年第一次合作五年战略规划,历经两年时间,珠海交通集团已按照计划实施项目,为了推动新的战略方向,进行未来五年战略规划定制。

    双方项目领导通过多次的交流,确定战略框架,明确发展定位及目标。双方项目组加班加点,通过充分深入的探讨交流,计划月底完成报告方案。

 
喜讯!普智经盛中标东莞市国家税务局国税文化识别策划设计项目

  


 

    2013年10月下旬,普智经盛总裁叶生先生参与东莞市国家税务局国税文化识别策划设计项目投标会。普智经盛以优越的国税文化行业经验及设计能力获得本次标,为了项目工期,普智经盛咨询团队及设计团队将加班加点,全力推动项目工作,计划第一期成果工作于11月底完成。

 
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