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广东金莱特电器股份有限公司企业文化建设项目顺利合作

  


      2014年3月,普智经盛总裁项目经理带了团队前往广东金莱特电器股份有限公司沟通项目开展细节,双方达成合作关系,将于4月初开展全面调研工作。

    该公司刚上市不久,为了匹配战略发展需求,启动本项目工作,提升公司内部,外部企业软实力。本次合作主要内容是企业文化提炼、关键行为规范、企业形象设计及企业文化规划实施工作。

 
喜讯:广东联合电子服务股份有限公司增值业务发展战略规划项目报告顺利提交

  


      2014年3月26日上午,广东联合电子服务股份有限公司增值业务发展战略规划研讨会召开,省国资委领导、省交通厅领导、联合电子领导班子及全体中层列席了本次会议。会上普智经盛项目组汇报了增值业务发展战略规划报告。报告获得了在座各位领导的高度赞赏和认可,表明了项目的成功。

    报告由普智经盛总裁进行汇报,他结合当前国企国资深化改革、互联网思维等热点,旁征博引、生动形象地介绍了整个报告的内容,淋漓尽致展现了规划报告的“有理有据、有目标有路径”。听完介绍后,联合电子领导表示汇报很精彩,提到普智经盛在短短几个月内就能摸清情况并提出这样一份有突破性的战略规划报告,具有很高的水平。并且借着本次项目良好的合作,联合电子向普智经盛提出了就规划下一步落地实施的咨询合作意向。

    本次项目的圆满完成,使得普智经盛又多了一个长期战略合作伙伴,同时在移动互联网、交通等领域的洞察和见解亦深入了一层。

 

 
普智经盛与广东某电器股份有限公司洽谈企业文化建设项目

  


      2014年2月,普智经盛总裁叶生先生与副总前往广东某电器股份有限公司洽谈企业文化建设项目,该公司刚上市不久,为了全面提升公司内部管理及外部形象,立项筹备开展本项目工作。

    该公司成立于2000年,经过十多年发展已成为集民用备用照明、工业备用照明等多个备用照明领域的专业制造商,产品行销全球70多个国家和地区,享誉海内外。

    双方通过初步的沟通,对项目需求内容界定及操作思路已达成一致想法,下一步将进行方案的撰写及沟通。

 
喜讯!三棵树涂料股份有限公司企业文化管理咨询项目顺利达成合作

  


      2014年2月,普智经盛与三棵树涂料股份有限公司达成合作关系,经过现场的展示讲解,普智经盛在众多知名咨询公司脱颖而出,获得本次机会。为了实现公司2017年战略目标,同时在行业更快速发展引入本次企业文化建设项目,计划于3月份正式启动工作。

    三棵树涂料股份有限公司创建于2003年,位于滨海城市福建莆田,专业从事建筑涂料、家装涂料、胶粘剂等健康化学品的研制和销售。该企业2007-2012年,连续六次入选“中国500最具价值品牌”。

 
普智经盛与广东某集团有限公司进行企业文化项目洽谈

  


 

    2014年2月,普智经盛副总前往广东某集团有限公司洽谈企业文化项目工作。双方初次洽谈主要彼此了解,该公司部门负责人介绍公司情况、项目背景及需求等,普智经盛副总根据该公司需求及考虑,提出见解及建议,明确该项目需求及工作流程,下一步普智经盛将进行项目方案的撰写及提交。

    该公司成立于2006年,是一家以电力工程设计、施工、监理、造价咨询、电气设备托管、电力技术研发、信息系统集成、建筑智能化等多元化业务于一身的综合性大型现代化企业,旗下有四十多家公司,员工人数将近六千多人,拥有相关行业等资质300多项,其经营规模和盈利能力居同行业前列。

 
喜讯!珠海市人民政府国有资产监督管理委员会国资改革管理咨询项目顺利达成合作

  


 

    2014年,普智经盛与珠海市国资委开展了合作,就国资改革进行咨询服务。近一个月以来,普智经盛以严谨的工作态度、科学的工作程序推进了本次项目,本着国际视野、贴合实际的原则,从梳理珠海市国资改革的历程和国有资本运营管理架构的演变过程入手,着重发挥自身资源和优势挖掘相关成功案例,并强化对十八届三中全会精神、淡马锡模式、上海等地的改革举措的研读,保障了项目的顺利推进。

    目前项目已到达初步报告阶段,普智经盛将与珠海市国资委相关领导进行沟通后,进一步优化报告。经过这一项目,普智经盛在国资改革方面,研究更进一层,有了一定独特看法和见解。

 
东莞市国家税务局国税文化识别策划项目基本完结

  


 

    时光荏苒,岁月如梭,转眼就来到了2014年。在即将迎来2014年新春之际,东莞国税通过普智经盛专业化的咨询服务,国税文化建设项目即将接近尾声。

    回顾整个项目历程,从调研梳理到理念提炼,从实地考察到文化上墙,从规划到设计实施,普智经盛项目组一行秉承精益求精、团结一致的精神,长期奋战,于11月中旬,提交了第一期成果,于12月中旬,提交了第二期成果,均得到东莞国税领导班子的认可。

    东莞国税文化建设项目自2013年9月启动以来,在税务总局和省国税局的正确指导下,在市局领导班子的高度重视下,在全体干部职工的积极参与下,借助普智经盛的专业优势,历经五个多月的时间,先后完成调研分析、体系搭建、文化上墙等主体工程,形成了既带有东莞鲜明地域人文特征,又充分彰显国税文化传统,既立足当前实际现状,又着眼未来发展方向的“聚内香外崇法厚爱”为国税精神的文化理念体系;先后编辑完成了国税文化手册、行为规范手册、品牌形象手册、实施方案等文化建设载体成果。

 
广州市粮食集团总部项目顺利开展 南沙项目进度开始与其并行

  


 

    2013年已经接近尾声,在此关键节点,普智经盛项目组已12月10日顺利提交关于广州市粮食集团新的组织架构、组织人员编制以及岗位职责说明书建议方案,并在新的组织架构基础上完成了第三阶段关于总部岗位价值评估会的工作内容。

    根据广州市粮食集团一体化改革的思路,为科学合理量化评估集团总部及三大中心各岗位的相对价值,建立起体现内部公平性和富有激励性的薪酬管理体系,特于2013年12月20日在集团总部开展关于集团总部及三大中心的岗位价值评估会。

    在评估会结束后,普智经盛项目组将所收集汇总的二万多个原始数据进行统计分析。根据基准岗位评估值平均值汇总及排序的数据,普智经盛项目组对其划分数据区间,并将各基准岗位进行相应套级,最后形成粮食集团基准岗位岗位名称与职级对照表,再对粮食集团总部及三大中心全部岗位进行职级套岗,最终形成岗位职级表。

    本项目接下来的阶段性工作将是完成薪酬制度与绩效制度,而目前最为关键的是在现岗位职级的基础上进行薪酬职级表的设计及套岗套薪。同时,经前期洽谈已达成合作共识的广州市粮食集团南沙储备加工中心人力资源项目关于薪酬体系与考核体系的设计开始与总部项目并行推进。

 
广州市国资委发展战略规划项目成果顺利提案

  


 

    项目自去年启动以来,经过多角度思路碰撞、多层次深度沟通、多次讨论调整方案等一系列工作,广州市国资委发展战略规划项目顺利提案。
    项目的一大重要背景是,广州市属经营性国有资产统一监管工作顺利推进,“大国资”监管体系建设进程提速。
    同时,随着十八届三中全会《决定》指明国企改革方向,上海发布国资国企改革20条,新一轮国企改革的大幕已然拉开,“变‘管国企'为‘管资本'、分类国资管理、由‘国企改革'向‘国资推进'思维转变”等改革旋律激昂奏响。
    截止至2013年8月末,广州市属经营性国有资产总额1.53万亿元,国有权益近3000亿元。统一监管的快步实施,为广州国资带来了重大的发展机遇。通过学习贯彻十八届三中全会精神、学习借鉴淡马锡模式和上海国资国企改革,推动广州市国有经济布局结构的进一步优化、国资国企市场化重组的进一步深化和证劵化水平的进一步提升,是广州市国有经济改革的重中之重。
    普智经盛荣幸通过本次战略规划咨询为广州国资改革提供智力支持,接下来,普智经盛将紧跟国资国企改革潮流,持续关注广州市国资改革和其他地方国资改革。

 
东莞市国家税务局国税文化识别策划项目第二期成果提交

  


 

    2013年11月下旬,项目组双方就东莞国税文化相关内容进行了多次的研讨和交流。普智经盛项目组以精益求精的态度,不断完善品牌标识和文化手册的设计。在东莞国税项目组的大力协助下,普智经盛项目组顺利完成了阶段性成果。其中包括:品牌标识和文化手册的设计、文化上墙实施方案和部分文化上墙工作、初步提炼了东莞国税行为规范体系等。
    2013年12月16日,东莞国税举行了品牌发布会,标志着东莞国税项目进入新阶段。下一步工作,普智经盛项目组将积极与东莞国税项目组沟通探讨,进一步完善行为规范体系并且进行手册的设计、根据实施方案完成文化上墙工作以及进行东莞国税品牌形象VI的设计等工作。

 
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