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招聘体系    
 

◆ 招聘体系 项目收益
    - 建立科学合理的招聘体系,为企业“选对人”提供保障。
    - 明确招聘标准,建立科学实用的人才测评标准,提高准确率,降低招聘成本;
    - 建立科学实用的人才甄选与录用体系,达成“无缝”管理。
◆ 招聘体系 操作流程
第一步:工作分析
   分析职位的职责
   选择胜任职位的人才
第二步:确定招聘策略
   界定目标人才;
   挖掘和宣传吸引人才的优势
   招聘渠道和方法的选择
   制定招聘策略
第三步:设计招聘实施方案
   运用《招聘渠道评估表》选择招聘渠道
   制定相应的实施方案
第四步:设计面试体系
   根据面试五阶段(准备、引入、正题、收尾以及回顾),设计完善的面试体系 第五步:设计招聘测评体系
   确定测评的重点维度
   选择和开发测评工具
   实施测评
   反馈测评结果
   挑选人才
第六步:员工录用与反馈
   建立健全招聘管理制度
   实施招聘成本评估,录用人员评估,综合评估
   撰写招聘小结
◆ 招聘体系 项目成果
    - 各岗位招聘标准表
    - 各岗位人才测评标准表
    - 招聘计划表
    - 结构化面试题库
    - 企业文化与招聘结合制度
    - 新员工入职流程图
    - 新员工实习报告
    - ……

   
     
 
       
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