咨询热线:020-37621248、37621348
新浪微博| @普智经盛  腾讯微信公众平台 | ecoprity(二维码)
 
 
人力资源
  业务介绍
  业务流程
  业务模块
     人力资源规划
     招聘体系
     培训体系
     绩效考核
     薪酬福利
     职业规划
     组织设计
     工作分析
     素质模型
  经典案例
     华祥苑茶业股份公司
     广州友谊商店股份
     东莞华美食品有限公司
     清远狮子湖集团
     广东药检所
     东莞技研新阳
     广州金鹅企业集团
     
     
     
     
     
           
组织设计    
 

◆ 组织设计 项目收益:
    建立科学合理的组织结构是企业是企业战略实施的保障,也是内部基础管理的重要环节。解决企业组织管理的常见问题:
    - 因人设岗,岗位设置随意,缺乏系统思考和规划;
    - 职能缺失或重叠,工作无人落实;
    - 职责、权利不统一,部门协调难度大;
    - 多重领导,越级管理现象严重;
    - ……
◆ 组织设计 操作流程
第一步:组织诊断
    组织调查:现行机构图调查;职务状况调查;组织规定与分工规定调查
    组织分析:任务分析,对企业任务的分解过程与结果进行逻辑分析;权力分析,对整个企业组织权力分配进行分析;关系分析,组织之间有分工、协作关系及协调情况分析;人力分析,对任职者的能力分析
    组织诊断:组织结构诊断;组织职能诊断;管理层次诊断;管理幅度诊断;组织效率诊断;战略承载能力 第二步:战略已与行业标杆分析
    战略分析的步骤:外部环境分析:宏观环境分析、市场 分析、竞争分析;内部分析:销售分析、财务/成本分析、研究开发能力评价、组织结构和管理体系分析、内部资源分析;战略评估:发展战略定位、综合分析(SWOT)、主要业务的发展目标、资源需求分析;对企业战略与组织的匹配度进行分析,了解组织是否满足战略发展的要求。
    行业标杆分析的内容:行业标杆采取的基本竞争战略;行业标杆的业务流程分析;行业标杆的组织状况分析(包括组织机构、岗位设置等);行业的成功因素分析
第三步:业务流程分析
    行业价值链分析:对行业的一般价值链进行分析,分析行业的盈利模式
    主导业务流程分析:对企业的主导业务流程分析,研究主导业务流程是否符合行业的一般盈利模式,是否是一个增值流程
    辅助流程分析:分析企业辅助流程是否有效支持主导业务流程;分析辅助流程的工作量,并视工作量大小进行辅助流程合并或分拆
第四步:组织结构设计
    职能分解:根据核心管理与业务流程进行企业职能分解,分解出核心业务部门与辅助职能部门
    组织结构选择:根据企业战略目标、竞争环境、技术、规模进行组织结构选择,确定企业管理层级与管理幅度
    部门设置:根据职能分解情况,分层次进行部门设置,并确定部门相互间的汇报关系
    工作分析:对各部门的战略目标进行分析,确定各部门的工作目标、工作内容、考核指标进行分析
    部门职能规范:对工作分析的结果进行部门职能规范,形成《部门职能说明书》
◆ 组织设计 项目成果
    - 组织结构图
    - 岗位结构图
    - 层级管理图
    - ……

   
     
 
       
  普智经盛人力资源观点
   ·行政单位职能科室绩效.. new
 ·缔造尊贵体验,品味非凡生活
 ·夯实E-learning平台构建的基础
 ·让绩效管理“文化”起来
 
   ·人才战略的实施体系:人力..
 ·先制度而后文化,人性..
 ·人才四论:庸人、常人..
 ·借脑,让行业专家为自己打工
 
  普智经盛企业战略观点
  普智经盛企业文化观点
  成功案例
   
   
     
  关于普智经盛 | 联系我们 | 诚聘英才 | 法律声明 | 网站地图

广州普智经盛企业管理咨询有限公司