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  业务简介

    2014年,是深化国资国企改革元年。2015年,是全面完成“十二五”规划的收官之年,也是“十三五”规划筹备编制之年,更是
全面深化改革的关键之年。伴随国企改革的顶层设计和具体实施方案的出台落地,不乏有远见的企业已提前谋划,结合当下的改革趋
势,深入思考自身未来战略发展方向。在宏观经济环境复杂多变的背景下,新时期的“十三五”规划也将面临更高的挑战,我们认为
企业需要注重“深化改革”、“转型升级”、“模式创新”、“产融结合”四方面。
    深化改革:伴随国企改革顶层设计“1+N”方案的出台,国企改革将正式进入快车道,混合所有制经济、国有资本运营公司、 职
业经理人管理制度、现代企业制度、员工持股等改革重点将全面展开。
    转型升级:未来“一路一带”、“自贸区”、“互联网+”、“ 工业4.0”等热点将逐渐成为推动经济发展的新引擎, 企业在新
时期发展中应主动寻求机遇,把自身发展与国家改革方向紧密匹配,加快转型升级步伐,促进企业实现新跨越。
    模式创新:实现由传统思维向互联网思维转变,把互联网客户至上、快速反应、交互包容等重要思想融入到对未来战略发展的思
考中,进而对组织架构、商业模式、业务结构进行大胆的创新和改革,提升企业的经营管理效率,打造新时期的核心竞争力。
    产融结合:金融已经成为产业发展的重要支撑,无论是科技研发还是扩张并购,企业都需积极提高资本运作能力,以企业上市、
参股、控股、收购兼并、股权置换等金融手段来提升自身实体产业的竞争力,促进产融结合。

 
  业务流程

    遵循“项目调研—方案设计—辅导实施”的咨询流程,普智经盛协助客户编制新时期的“十三五”规划报告。

    项目调研:项目启动、深度访谈、资料研读、现场观察
    方案设计:根据企业内外部环境的实际情况,制定《企业“十三五”规划报告》。
    辅导实施:我们将在《企业“十三五”规划报告》的基础上,提供后续的支持与辅导。

  业务模块

    我们将根据“十三五”规划的相关要求,结合企业的实际情况,为客户编制专业的规划报告。



  服务客户

    经过十多年的发展,我们为政府机关、企业、事业单位提供优质的管理咨询服务,客户包括:广州市国资委、珠海市国资委、广东建
科院、广东联合电子、安踏体育、王老吉、三棵树、华祥苑、珠江实业集团、广州友谊集团、江苏建科院、杭州机场、厦门路桥珠海交通
集团、广东交通规运输研究规划中心、大唐国际、广州供电局、广州移动、广州地铁等。

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