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广州珠江数码集团以文化软实力提升企业竞争力
 

    广州珠江数码集团有限公司由原广州市广播电视网络有限公司发展而来,是经广州市委、市政府批准,专门负责建设、维护和管理广州市行政区域内电视网络的主要运营机构。经过十六年的建设,公司已建成覆盖广州各区、县的有线电视网络,实现了城区全程全网的双向覆盖,在集有线数字电视(珠江数码)、移动电视(珠江移动)、宽带上网(珠江宽频)、多媒体内容服务(珠江在线)等多元化业务于一体的基础上,建成有线传输与无线传输互为延伸、互为补充的网络环境。
    2009年5月25日,国家发改委在《关于2009年深化经济体制改革工作的意见》中首次明确提出,要落实国家相关规定,推动“三网融合”取得实质性进展,并且第一次提出要“实现光电和电信企业也得双向进入”。紧接着,国务院成立了以国务 院副总理张德江为首的推进小组,直接指导,推进“三网融合”事宜。这些意味着我国电信网、计算机网络和有线电视网三大网络将加快从产业分离走向融合的步伐作为有线电视网络参与三网融合的市场主体,珠江数码集团将面临巨大的挑战。珠江数码集团要改变过去过度依靠新增拉动的传统模式,系统研究全业务竞争和充分竞争市场的新特点,在新的机遇和挑战面前拼搏进取。普智经盛认为珠江数码集团可以通过确立统一而完善的企业文化体系制度和机制,为企业品牌推广、战略制定、业务发展、人才管理提供强有力的环境支持和驱动力。
    在对珠江数码集团企业文化建设现状进行深入的了解与分析之后,普智经盛决定从文化诊断、文化提炼、文化规划和文化实施四个层面协助珠江数码集团全面开展企业文化建设。

第一层面:珠江数码集团企业文化建设现状诊断
    普智经盛通过广泛的调研,采用内部访谈、案头分析、实地走访、问卷调查等方式,从定性和定量两个方面对珠江数码集团的文化建设进行了充分的分析研究,有针对性的对珠江数码集团现有的文化理念及企业文化建设情况进行诊断,最终形成《广州珠江数码集团有限公司企业文化建设项目诊断报告》。在报告中,普智经盛运用独创的企业文化PCIS诊断模型,从企业哲学、沟通渠道、制度系统、形象识别四个维度对珠江数码集团企业文化建设现状进行了详尽诊断分析。广泛的文化调研为普智经盛全面准确把握珠江数码集团的文化建设现状提供依据,也为珠江数码集团的企业文化理念提炼奠定了坚实的基础。

第二层面:珠江数码集团企业文化理念文提炼
    普智经盛认为在传承珠江数码集团过去优秀的文化传统的基础上结合现在企业管理特征,提炼出适应企业未来战略发展需要的企业文化体系是珠江数码企业文化理念体系提炼的关键。在普智经盛的协助下,珠江数码集团通过全员参与、集体研讨等多种方式深入探讨珠江数码集团的文化精髓,寻找企业文化个性,并向员工征集优秀企业文化理念方案,充分调动员工参与文化建设的热情,让每个员工都参与到文化建设中。在全体员工的参与和普智经盛项目组的协助下,最终形成了具有珠江数码自身特色的企业文化理念体系。

第三层面:珠江数码企业文化三年规划
    提炼形成珠江数码集团企业文化理念体系之后,为了确保珠江数码集团企业文化的顺利实施,普智经盛将结合珠江数码企业文化建设现状,为珠江数码集团制定企业文化三年规划。在三年规划中,普智经盛将就如何落实理念文化、如何长期持续不断坚持企业文化建设等内容为珠江数码集团建立企业文化指标体系及运行体系。通过组织结构、基本制度、年度规划、文化考核、文化评审;文化与战略、人力资源之间的协同等方面全方位、分阶段的推动珠江数码集团的企业文化建设。

第四层面:珠江数码企业文化实施
    普智经盛将结合前期调研中发现的企业在文化建设实操上的不足,为珠江数码集团开发配套文化规划的落地措施辅导。在现阶段,普智经盛认为珠江数码企业文化落地工程应从文化内部宣贯及文化外部推广两方面着手,一是加强内部传播,以凝聚队伍,激励士气,营造和谐氛围;二是强化与文化与品牌的结合,加强企业文化外部传播,提高企业的知名度和美誉度。
    普智经盛将全力协助珠江数码通过企业文化建设打造出符合集团自身特色的MI、BI,形成具有前瞻性、传承性、特色性的企业文化,助力珠江数码集团提高企业竞争实力与行业地位,引领行业良性发展。

   
     
 
       
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