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安踏(中国)有限公司企业文化建设项目介绍    
 

(1)项目背景
    2008年北京奥运会为中国体育产业的全面腾飞提供了百年难遇的发展挈机,中国体育产业呈现出一派生机勃勃的繁荣景象,充分显示了巨大的体育市场在中国所拥有的难以估量的潜力。但在发展的同时,我们也要理性分析体育行业企业的发展,如何才能更好的促进体育行业企业的良性发展。 从1994年创立安踏品牌以来,在“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感恩”核心价值观的引领下,安踏取得了许多斐然成绩。10多年的风雨历程沉淀下来许多非常优秀的文化传统,这些优秀的文化推动着安踏的快速发展。
(2)存在的问题
    近年安踏的快速发展,成功上市、规模的扩张、国际化步伐的加快,原有的企业文化体系逐步被稀释,而新的企业文化体系尚未形成;尤其是成功上市之后,安踏正面临“第二次创业”,面对新的形势,如何实施新的战略,需要在安踏现有企业文化基础上进行文化变革,创建基于发展战略的企业文化,这是一个有历史性意义的挑战任务!
    如何在安踏快速发展的同时保持其健康发展、持续发展,以成就长青基业,打造百年安踏成为了摆在全体安踏人面前的新课题。由此,我们必须进一步总结和提炼我们的企业文化精神,在继承和发扬原有优秀文化传统的基础上,使企业文化成为匹配公司战略发展的动力,成为E-learning平台构建的导向,成为贯穿整个企业管理模式的基本准则。
(3)解决方案
    普智经盛咨询遵循由浅入深、循序渐进的规律,将安踏的企业文化管理咨询项目分为“三大阶段”:
第一阶段:文化调研
    普智经盛项目组对安踏进行了广泛的调研,通过研读案头文件,现场观摩,了解安踏发展情况;利用深入访谈,对企业发展情况进行综合评定;从地域文化寻求企业个性、自身传统优秀文化、基于未来的发展三大要素入手,从定性和定量两个方面对安踏的文化建设进行了充分的分析研究,撰写了《安踏(中国)有限公司企业文化诊断报告》。
    该报告基于普智经盛企业文化PICS诊断模型,利用SCHB方法论,通过对安踏的战略、文化、人力资源、品牌进行了详尽诊断分析,并对调研诊断发现的问题提出了改进建议和措施。广泛的文化调研为项目组全面准备把握安踏的文化建设现状提供依据,也为安踏的文化理念提炼奠定了基础。
第二阶段:文化提炼
    为了找准着力点,普智经盛从战略的高度开展了一系列探索工作。一是组织安踏企业文化优劣势研讨会,通过不同层面、不同工龄的员工的广泛参与,深入挖掘安踏20年的创业发展的优势以及所存在的劣势,正面剖析安踏企业文化,明确安踏需继承和发扬的优秀文化,以及安踏亟需解决的短板。二是组织安踏企业文化理念研讨会,进行文化理念的研讨,认真梳理和明晰了具有安踏优良传统的企业文化内涵。三是组织安踏企业文化座谈会,通过内部高层、外部专家相结合的方式深入挖掘安踏的经营哲学,深刻认识自身文化特点,提出了未来文化建设的方向。
    通过这些工作,普智经盛逐渐摸索到了安踏企业文化建设的途径,理清了安踏集团企业文化建设的思路。在双方项目组的共同努力下,完成安踏文化理念的提炼和文化理念手册的撰写。
第三阶段:文化实施
    安踏企业文化建设将通过四大途径全面开展,主要有:文化宣贯、日常企业文化活动、重大文化节点、文化与制度对接这四大途径来进行。
    以文化宣贯为途径,实现文化统一化
    文化宣贯主要通过硬件建设和软件建设两方面进行宣贯,从抽象认识转化为具象认识,从而实现安踏文化的统一化。
    硬件建设主要通过手册制作,传达安踏企业文化精神,让全体员工知道、了解安踏文化;通过开展企业文化上墙工作,进行安踏内部的硬件改造,将企业文化显性化、视觉化,以安踏特有的视觉符号系统吸引员工的注意力并产生记忆,推动安踏文化理念的传播。
    软件建设主要通过文化培训来开展理念宣贯工作,文化培训有员工培训、干部培训、制作标准培训课件这三方面内容;通过文化现象对标管理,将公司现象与文化进行对标,用文化规范日常管理,解决存在安踏日常工作中所遇到的管理小问题,以达到提升内部管理和内部服务的层次。
    以日常企业文化活动为途径,实现文化深入化
    通过举办一系列的活动,营造一种文化氛围,来影响调动员工的情感,引导和强化员工的价值取向;让员工共同置身于一个文化环境,彼此互相感染,互相激励,在文化节热烈的气氛中,升腾出荣誉感、自豪感、责任感、使命感,促进安踏持续稳定发展的文化推动力的形成。
    以重大文化节点为途径,实现文化标杆化
    重大文化节点主要为:年初会议、文化节、年终尾牙。在不同的节点上,定期的总结企业文化建设情况,表彰典型标杆,同时从不同的角度,全方位的展示安踏企业文化精神。通过标杆作用传递文化理念,带动全体员工自觉地将文化理念融入到日常的工作中去。让企业文化不再虚无缥缈,而是看得见、摸得着,成为员工的共同信仰和精神家园,成为企业持续发展的不竭动力和源泉。
    以文化与制度对接为途径,实现文化制度化
    文化与制度对接主要是强化安踏文化理念落地工作,通过在全公司范围内进行内部规程、制度梳理与修订,实现文化与制度的协同,通过制度化的方式使文化生根,并在整个公司形成支持新文化、欢迎新文化的氛围。
(3)项目总结
    通过安踏与普智经盛咨询的共同努力,协力合作,终于完成了安踏新的文化理念体系,并逐步在安踏落地生根。安踏企业文化体系是安踏20年企业文化的结晶,系统的梳理了安踏的愿景、使命、核心价值观、企业信条和经营哲学,总结了安踏的管理理念和行为规范。安踏企业文化体系不仅着眼于现在,解决企业当下面临的问题,更是放眼未来,从基业长青的角度,指出了安踏人前进的方向。在文化实施阶段,通过一系列活动,将企业文化广大员工实际工作和生活密切联系,真正做到用文化凝聚团队,用文化指导工作!安踏对普智经盛咨询的成绩给予了高度的评价,并希望与普智经盛咨询继续合作,把文化管理工作做扎实,成为他们长期的文化管理智囊团。

   
     
 
       
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