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安踏企业文化建设启动会纪实    
 

广州普智经盛企业管理咨询有限公司
  “过去!在创造安踏不平凡的道路上,我们演绎了一个又一个不平凡的故事;未来!在追求安踏百年品牌的梦想中,我们以文化成就一个世界级的公司!我承诺,安踏文化是我们共同的追求!我承诺,安踏文化是我们的共同行为准则! ……”随着一个鼓舞人心,充满斗志和激情的、有着极大感染力的宣言,安踏开启了体育行业企业文化变革的风潮。
  成功的企业之所以成功,关键在于能否秉持坚强的意志坚持自己正确的信念和原则,关键在于能否运用文化的感召力凝聚众多人才一同实现共同的梦想,关键在于能否用全体员工的智慧创造丰盛的精神家园。
  随着竞争的日益激烈,未来体育用品品牌的竞争,与其说是市场竞争,不如说是彼此之间一种思维模式的竞争,一种文化的竞争。这也是安踏启动此次企业文化管理项目的主要原因,安踏将通过这次企业文化项目打造安踏的品牌灵魂和核心竞争力、发展的原动力,通过企业文化与世界运动品牌巨头竞争。
  2008年6月6日上午10时,在安踏总部二楼福建厅会议室,安踏(中国)有限公司企业文化建设项目启动会隆重召开。两百多名安踏中层以上管理干部及员工代表、公司嘉宾、普智经盛咨询公司(安踏企业文化建设合作伙伴)项目团队出席了会议。会上,安踏公司总裁、普智经盛管理咨询公司总裁叶生、公司独立董事吕教授、安踏公司副总裁张总分别作了主题发言,对安踏企业文化建设项目的背景、项目运作思路及流程、项目组成员、项目工作要求作了说明。
  首先,由于安踏(中国)有限公司领导赖总讲话,主要介绍安踏文化建设项目的背景。总结安踏十四年来走过的岁月,回顾公司在这些年里取得的累累硕果,在新形势下向公司全体说明公司的发展前景,阐述安踏在当前发展阶段下文化建设的重要性,为建立健全公司企业文化体系做好前期铺垫。同时传达公司高层战略发展方向,统一公司全体员工思想,朝着公司既定的策略方向前进。
  接着,由安踏企业文化建设项目的咨询合作方——广州普智经盛企业管理咨询有限公司总裁叶生先生,简要介绍普智经盛的背景,项目运作思路,流程,以及报告成果,并清晰地说明了整个企业文化建设的流程和关键点。
  在了解了项目的情况之后,由公司独立董事吕教授讲话,以专家的角度在启动会的简单但有深刻的讲解什么是企业文化以及三个需要:第一个必然是系统建设安踏企业文化是适应安踏未来发展的需要;系统建设安踏企业文化是人才队伍建设的需要;系统建设安踏企业文化是解决安踏目前存在问题的需要。
  最后,由安踏(中国)有限公司的董事长丁总讲话,主要是对此次展望企业文化项目将达成的效果,并对项目提出相关要求,亦表示了进行企业文化变革,打造具有前瞻性、系统性、操作性、差异性的安踏特色文化,是安踏企业战略发展的必然要求。
  各位领导讲话完毕,现场播放《We are the champion》,全体参与人员起立,现场播放皇后乐队《We are the champion》,全体人员跟唱。通过节奏激昂的曲子,尽情演绎安踏“keep moving”的精神,激起全体员工的激情,促进公司内部团结,为下一步的文化体系建设以及文化推广做好铺垫。
  此次启动会的召开标志着安踏企业文化建设的正式启动。安踏此举从企业管理的本质出发,从运动品牌行业本质的文化需求出发,进行文化整合。企业文化的系统性建设将为安踏发展战略的实现提供支撑力,为安踏的经营管理提供牵引力,更为安踏品牌建设提供源源不断的推动力。

   
   
 

 

   
     
 
       
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