执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。

    某中型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望该财团能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，他们只派了几个人来。制度没变、人没变、机器设备也没变。就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈了。这个财团的绝招是什么？是执行力。微软总裁比尔·盖茨说：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，执行力决定着企业的兴衰成败，一定要加大执行力的建设，从而提高其竞争力。

    比起国外企业来，执行力是我们国内企业的薄弱环节。但值得欣慰的是，现在我们的企业也开始注重执行力的建设。海信集团就是一个典型的例子：海信集团董事长周厚健非常注重执行力的建设。他说：“如果没有执行力，就没有竞争力，执行力是企业的核心竞争力。”海信集团也正是日常注重执行力建设，创业三十多年，从最初的青岛无线电线厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，到现在发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。联想集团总裁兼首席执行官杨元庆说：“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！”军队恐怕是制度执行的最好的，军令如山倒，任何人不得违抗。正是因为军队的各种规章制度得到了充分的执行，才让我们感觉到他的神圣不可侵犯！

    态度决定一切，战略决定未来，执行决定成败。只有在工作中加大执行力度，我们的制度才不会成为一纸空文，才会为企业的发展打下坚实的基石；只有在工作中加大执行力度，我们的远景目标才能得以实现，我们的管理体系才能有效运行，企业成功才能不是梦想。 可见，执行力是企业成功的根本保证，加大执行力的建设已经成为企业刻不容缓的责任和义务。

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