经盛观点

人类因为有梦想而伟大，企业因为有文化而繁荣。

企业文化是企业的灵魂，所以无论企业规模大小，都肯定有企业文化，正如一个人不能没有灵魂一样。

企业文化一开始必须是强制性地灌输，而后才可能逐渐进入主动被接纳，是一个由虚到实，由表及内的过程。

我们可以说，在企业文化的塑造过程中，没有形式就没有内容。

企业文化的主流：开放、融合、民主、宽容、创新。

企业文化创新实质就是企业文化的扬弃过程。

能够在员工内心产生共鸣的企业文化才是真正的企业文化。

优秀的企业文化应该是与时俱进的企业文化。

对于一个企业而言，最可怕的事情莫过于观念上的固步自封。

当一个企业的价值观形成为员工的日常行为模式时，我们可以说这个企业文化已经渗透成功了。
优秀企业的价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。

企业家是企业文化的第一倡导者、设计者、决策者、身体力行者。

潜在于价值观后面的是人思维的惯性，即人们对生活、工作的假设，下意识的一种理所当然的信仰。

企业家精神的基本内容：创新、冒险、创业、宽容。

对人而言，制度的约束尽管不是万能的，但没有制度的约束是万万不能的。

企业文化更多意义上是管理的一种职能，它是每一个企业领导者都无时无刻不在努力做好却又不知道如何做好的一项重要管理职能，它的作用可以和公司战略相媲美。

企业文化和企业的关系好比是水和人的关系。首先，企业文化是一种柔性的东西，不具有强制性，但从长期而言，它却有水滴石穿的作用。其次，它的作用也像水，无处不在，用的时候不觉得多么重要，但离开了水你却无法生存。只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果没有留意，可能就感受不到。而一旦一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。再者，企业文化作用如水，水能载舟亦能覆舟，用好它能使企业长期繁荣，否则企业也逃脱不了短命的下场。企业就像一艘逆水而行的舟，只有同心协力才能发展下去。

一个成功的领导者留给企业最宝贵的财富莫过于给企业创造了一种优秀的企业文化。

企业文化是企业能够更好生存下去的理由。

企业是由人组成的，只有在思想上能够管理这帮人，才是真正的管理者。

没有哲学思维的企业家不可能在未来的竞争中生存。

对于企业家来说，重要的是知道你的企业是什么，而不是你的企业将走向何方。

经营企业就是经营人，而经营人的管理职能就是企业文化。

企业文化是虚的还是实的，关键看你对企业文化的内涵有没有正确的理解。

企业文化塑造的最终目的是使企业形成一种快速适应市场竞争的思维方式，即创新的精神。

没有一种包治百病的管理职能，企业文化也一样，它并不是一个无所不能的神话。

如果说企业管理制度是让想犯罪的人没有机会犯罪，那么企业文化就是让有机会犯罪的人不愿意犯罪！

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