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  咨询特色: 睿智深远,思维领先

    为什么优秀公司能够持续发展,能够出奇制胜?表面看可能是战略、文化或人力资源上的差距,其实隐藏在这些管理现象后面的
  冰山是思维差距。思维决定一切,思维就是一种战略资源,它决定企业的管理水平与差距。我们认为,中国企业的竞争优势来源
  在于如何形成真正意义的中国管理模式,这种管理模式不是对西方科学管理的全盘继承,也不是对中国传统管理模式全部采纳,
  它是思考如何将西方科学管理的精髓融入到中国传统文化之中,也就是我们常说的“中学为体,西学为用”的方法。经过多年实
  践与研究,普智经盛公司已经形成了以战略为导向、文化为核心、人力资源为机制的企业竞争三环模型,它强调“以战略为导向,
  企业文化为核心,人力资源为保障”的三个层面核心竞争优势。

 
  企业竞争三环模型图示
  普智经盛战略管理三环模型:
战略是方向,文化是核心,人力资源是保障。
企业核心竞争力是什么?
首先要解决以下三大基本问题
第一是要考虑往那个方向走?
第二是考虑用什么样的人?
第三是要考虑如何凝聚这帮人?
如果这三个问题解决了,那企业基本的问题也就解决了。
向什么方向走,用什么样的人,凭什么凝聚人心,
这就是企业管理的三大核心问题
     
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